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Índice

Introducción

Metodología

CAPITULO 1 La técnica administrativa outsourcing
1.1 Concepto
1.2 Definiciones, importancia.
1.2.1 outsorcing fiscal
1.2.2 outsourcing contable
1.2.3 outsorcing de personal
1.3 Antecedentes históricos.
1.4 Objetivos del outsourcing.
1.5 Características relativas al contrato entre partes.
1.6 Características relativas a la empresa de outsourcing.


CAPITULO 2 ESTRUCTURACION DE UNA EMPRESA.
2.1 Organización de las empresas.
2.2 Principios de la organización.
2.3 Etapas de la organización.
2.4 Organigramas.




CAPITULO 3 Los beneficios del outsourcing en la empresa.
3.1 Subcontratación.
3.2 Ventajas y desventajas de subcontratación
3.3. Beneficios del outsourcing.
3.3.1 Mejorar el foco de la Compañía.
3.3.2 Tener acceso a capacidades de primera clase.
3.3.3 Acelerar los beneficios de la reingeniería.
3.3.4 Compartir riesgos.
3.3.5 Obtener recursos gratuitos para otros propósitos.
3.3.6 Tener disponibilidad de fondos de capital.
3.3.7 Lograr una infusión de efectivo.
3.3.8 Reducir y controlar los costos operativos.
3.3.9 Obtener recursos no disponibles internamente.
3.3.10 Corregir funciones difíciles de manejar o fuera de control.
CAPITULO 4 Riesgos de la aplicacion del outsourcing.
4.1 Ventajas y desventajas del outsorcing
4.2 áreas de la empresa que pueden pasar a outsourcing.
4.3 áreas de la empresa que no pueden pasar a outsourcing.
4.4 puntos básicos para un outsourcing exitoso.
4.5 los riesgos del outsourcing
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía